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【SHISEIDO 資生堂】全效抗痕亮采賦活潔膚乳 125ML
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法拉盛 華埠商改區 半數經費清潔環境
根據紐約市小商業服務局(SBS)16日公布的2017財年報告，法拉盛商業改進區(Flushing BID)和華埠商業改進區(Chinatown BID)均使用半數的經費在維持環境衛生，顯示衛生及整潔仍是兩社區最迫切解決的問題。華埠商改區去年夏天大規模滅鼠，並設置高科技太陽能垃圾桶「大肚子」(Big belly)，法拉盛商改區則重點進行街道和塗鴉清潔。
該報告列出全市75個商改區在衛生、行銷和其他雜項等的花費並比較，發現華埠商改區在2017財年中，共獲得130萬元的經費，總花費為138萬5367元，而使用在維護環境衛生上就花掉了71萬2500元，約為51.4%。
華埠商改區行政總監陳作舟表示，十年前有清潔公司到華埠來估算清潔費用，當時的預估金額就高達160萬元到200萬元，顯示華埠的環境衛生問題嚴重。陳作舟指出，去年大幅將華埠垃圾桶換置為「大肚子」後，為商改區省了不少錢，「我們每個街區平均用的清潔花費為12.82元，是在獲得同樣經費級距的16個商改區中第三低的，也比平均清潔花費的18.56元低很多」。
陳作舟透露，因為華埠商改區幅員大，但在缺少資源和經費的情況下，目前對於環境衛生部分，僅能維持街道的基本清潔。不過他也說：「我們會盡力讓每一元錢的經費產生最大效用。」
法拉盛商改區在維持環境衛生方面，也花費了總金額46.7%的經費。法拉盛商改區執行主任余鈿崧解釋，最大的開銷在於強力清洗(power wash)和清除塗鴉等人力方面，「我們去年一共花了1萬5000個小時清潔法拉盛，一周七天都必須要派人維持街道的乾淨」。
余鈿崧表示，平時清潔人員的工作時間為早6時到晚7時，「但是對於法拉盛來說，晚7時到12時也有大量的通勤人潮，垃圾累積得相當快，隔天早上清潔人員來清，必須得花費更多的精力」。他透露，未來不排除將人力重新規畫，在晚上也提供清潔服務，讓法拉盛的街道維持乾淨整潔。
說貝佐斯是個不一樣的首富，不太公平，因為每位大老闆其實都有自己的怪癖和獨到之處。但不可否認的是，這位科技教父的思考模式常常很跳tone，例如他的「2張披薩原則」（每次開會絕不超過2張披薩能填飽的人數），還有飯後一定自己洗碗。
德國媒體集團Axel Springer日前頒獎給亞馬遜創辦人貝佐斯，順便專訪了這位世界首富。訪談當中有一段關於「在工作與生活之間取得平衡」的談話，頗令在座人士玩味，也讓人一窺貝佐斯的生活哲學。
「如果我的家庭生活很愉快，踏進辦公室時就會充滿活力；另一方面，如果我工作中很愉快，回到家時也會精神飽滿。它其實是個循環，而非取捨和平衡，」貝佐斯說。
千禧世代以來的工作職場，經常可以聽到年輕一輩希望「在工作與生活之間取得平衡」，而不願像上一代那樣為事業賣命，到最後賠上了家庭幸福和健康。對於這種說法，貝佐斯並不苟同，他認為此種觀念是把職場和個人1分為2，彷彿兩者間是零和關係、相互對立，但實際上並非如此。
「工作與生活之間的和諧，是我常開導年輕員工，甚至和資深員工也討論到的話題，」貝佐斯在訪問中說：「很多新進人員問我該怎麼維持工作和生活之間的平衡，我都告訴他們，這種想法是錯誤的，因為工作與生活不該是取捨關係。」
貝佐斯認為工作和生活其實一體兩面，彼此相互影響，因此年輕人應該設法追求這2個層面的和諧，而非執著於工作時間是否占用私人生活，或是擔心家庭阻礙了事業。
「你絕不希望自己變成那種人──我們身邊都不乏這些人──那種只要一走進辦公室，馬上令其他人渾身沒勁的人。你要做的，是那種一踏入辦公室就讓大家精神一振的人。」
而除了工作哲學，貝佐斯在訪談中也針對最近臉書、Google引起質疑的使用者隱私權和資料安全問題，做出了回應。他認為企業最重要的資產就是「信賴」，而亞馬遜旗下產品服務至今仍能獲得大多數消費者愛用，就是因為重視資料保密，努力維持大眾對亞馬遜的「信賴感」。
資料來源：Business Insider, Chicago Tribune
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以下內文出自: https://tw.news.yahoo.com/%E9%A6%96%E5%AF%8C%E5%93%B2%E5%AD%B8-%E5%85%BC%E9%A1%A7%E7%94%9F%E6%B4%BB%
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